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Avaliação e Gestão de Projetos - MEGI

Curso Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial 
Unidade Curricular

Avaliação e Gestão de Projetos

Obrigatória x
Opcional  
Área Científica EGI
Ano: 2º Semestre: 1º ECTS: 5 Total de Horas: 135
Horas de Contacto T: TP: 45  PL: S: OT:
Docente

T - Teórica; TP - Teórico-prática; PL - Prática Laboratorial; S - Seminário; OT - Orientação Tutorial.

  • Objetivos de aprendizagem (conhecimentos, aptidões e competências a desenvolver pelos estudantes)

    Objetivos
    Compreender e enquadrar a gestão de projetos nas organizações;
    Entender como gerir variáveis críticas, tais como: tempo e custo; bem como o seu impacto sobre o âmbito e a qualidade dos projetos;
    Desenvolver e estabelecer planos de gestão em projetos;
    Conhecer e entender modelos os standards das boas práticas profissionais em gestão de projetos;

    Competências
    Capacidade de aprendizagem, de análise e de síntese
    Utilização de ferramentas de Gestão
    Gestão de projetos
    Obter e interpretar autonomamente documentação e informação de várias fontes Métodos quantitativos e técnicas estatísticas

  • Conteúdos programáticos

    1 - Enquadramento da Gestão de Projetos • Principais conceitos e definições

    • Fatores de sucesso e insucesso
    • Ciclo de Vida de um Projetos
    • O Perfil do Gestor de Projeto
    • A influência do enquadramento organizacional e dos stakeholders • Normativos da gestão de projetos

    2 - Avaliação de Projetos

    • Avaliação económico-financeira
    • Indicadores financeiros (VAL, TIR, Pay Back, Break Even) • Posicionamento estratégico do projeto
    • Avaliação estratégica de projetos
    • Métodos de Seleção de projetos

    3 - Planeamento e programação do Projeto:

    • Definição do âmbito e requisitos do projeto;
    • Construção da WBS,
    • Estimativa de recursos, tempo e custos
    • Planeamento do tempo e recursos – redes PERT/CPM

    4 - Execução e Acompanhamento do projeto

    • Análise de Desvios e introdução das Correções
    • O Método do Earned Value Management

    5 - Encerramento do Projeto

  • Demonstração da coerência dos conteúdos programáticos com os objetivos de aprendizagem da unidade curricular

    Objetivo: Compreender e enquadrar a gestão de projetos nas organizações. Capitulo Enquadramento da Gestão de Projetos.

    Objetivo: Entender como gerir variáveis críticas, tais como: tempo e custo; bem como o seu impacto sobre o âmbito e a qualidade dos projetos. Todos os capítulos

    Objetivo: Desenvolver e estabelecer planos de gestão em projetos. Todos os capítulos

    Objetivo: Conhecer e entender modelos os standards das boas práticas profissionais em gestão de projetos. Todos os capítulos

  • Metodologias de ensino (avaliação incluída)

    Metodologia de ensino
    A lecionação da disciplina é realizada combinando uma vertente conceptual, em aulas teóricas, e uma vertente aplicada, em aulas práticas.
    AULAS TEÓRICAS: Sempre que aplicável a aula iniciasse com uma breve referência das principais matérias tratadas na aula anterior, e com o resumo das matérias a desenvolver nessa aula. Procede-se à exposição oral das matérias, com principal destaque nos conceitos e na formulação dos modelos em análise. Para além desta exposição oral apresentam-se exemplos de aplicação das matérias, estimulando-se a participação e discussão de pressupostos e situações. No final, salientam-se os aspetos mais relevantes abordados na aula e definem-se os assuntos a abordar na aula seguinte, incentivando o aluno ao estudo prévio das matérias a abordar proximamente.

    AULAS PRÁTICAS: Resolução de exercícios de aplicação das matérias dadas e estudo de caso de aplicação. Para desenvolvimento de outras competências e capacidades de análise.

  • Demonstração da coerência das metodologias de ensino com os objetivos de aprendizagem da unidade curricular

    Objetivo: Compreender e enquadrar a gestão de projetos nas organizações. Metodologia: Caso de estudo Objetivo: Entender como gerir variáveis críticas, tais como: tempo e custo; bem como o seu impacto sobre o âmbito e a qualidade dos projetos. Metodologia: Caso de estudo e resolução de exercícios.
    Objetivo: Desenvolver e estabelecer planos de gestão em projetos. Metodologia: Resolução de exercícios. Objetivo: Conhecer e entender modelos os standards das boas práticas profissionais em gestão de projetos. Metodologia: Caso de estudo

  • Bibliografia principal

    Gestão de Projectos (2010). Uma Perspectiva Integrada”, Victor S. Roldão, ISBN: 972-9413-40-1
    Kerzner, H. (2013). Project Management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (11th ed.).John Wiley & Sons.
    Project Management Institute (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (5th ed.). PMI.
    Kerzner, H. (2011). Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards: A Guide to Measuring and Monitoring Project Performance. John Wiley & Sons
    Jonasson, H (2007). Determining Project Requirements. Auerbach Publications- CRC Press.
    Haugan (2008). Work Breakdown Structures for Projects, Programs, and Enterprises. Management Concepts.
    Hulett, D. (2011). Integrated Cost-Schedule Risk Analysis. Gower publishing.